《产经周刊》：专业市场的发展趋势揭示了品牌竞争的端倪。 作为环球石材城的运营方，您如何看待这一趋势？
王秀兵：专业品牌是一种无形资产，代表着较高的市场知名度和美誉度。 如果品牌作为一种营销手段，那么它也是一种公信力。 在专业市场拥有良好的声誉就相当于拥有自己的品牌，可以具有强大的生命力。
作为建材中的一个品类细分领域，目前石材的流通渠道主要依靠以地摊为主的建材批发市场。 目前，武汉市有大大小小的建材批发市场数十个。 它们大多是在特定历史条件下自发形成的，普遍缺乏经营理念。 也就是说，大部分只有物业管理，没有商业管理。 真正意义上有规模、有品质的专业石材市场少之又少。
目前，业内不少人士达成共识，国内建材市场正面临转型期。 传统零售渠道将逐步退出市场，新兴专业市场将发挥主导作用。
我们现在提出的发展和经营战略是：市场管理以市场为导向，市场经营以品牌为导向。 也就是说，要以现代化的商场经营模式取代传统的地摊市场； 以品牌打造市场，向打造全国知名连锁品牌方向发展。
将现代品牌元素注入传统石材
《产经周刊》：在具体品牌建设方面，环球石材城采取了哪些具体措施？
王秀兵：除了常规的宣传方式外，我们选择与优质品种、优势企业联手，共同打造品牌。 石材行业与其他行业的不同之处在于，其品牌主要以石材资源品种为基础。 我们招商引资的时候，目标是非常明确的。 我们要么是区域总代理，要么是有实力的品牌公司才能进入。 没有足够的实力就很难打造品牌。 如果你不是区域总代理，你就没有丰富的销售渠道，你就没有市场优势。
举个例子。 麻城有生产“麻城白”花岗岩的企业40余家。 我们可以去麻城招商引资，但不可能邀请所有企业入驻，而是会选择那些矿产资源优质、加工能力强的企业。 ，一家诚实守信、认可我们石材市场经营理念的企业。
除了品牌推广的规定动作外，我们还将与省内主流媒体、高端媒体合作，不定期共同打造品牌学术论坛、报告厅等活动，不断普及装饰石材相关知识并改变人们对石材的认识。 认知，共同探讨中部地区石材产业的发展，为石材市场品牌注入学术元素。
此外，我们还将大力推广环保低碳石材。 与过去相比，老百姓的生活水平在提高，消费者的消费水平和素质在提高，对生态、绿色、环保、健康的石材的要求越来越高。 因此，如何从消费者的福祉出发，真正关心他们的需求，让消费者加深对石材建材的认知，既是机遇，也是挑战。
以现代服务业定义市场功能
《产经周刊》：全球石材城，其现代服务业属性主要体现在哪里？
王秀兵：从二级市场入手，巩固实力，扩大辐射范围，逐步升级为“买全世界、卖全世界”的加工市场。 在市场建设方面，我们高度重视石材加工设施的投资。 我们新增了数控红外线切割机、电脑仿形机、高压水切割机等设备，提高了锯、磨、雕、刻的加工水平，可提供各种石材类别。 并供应异形石材。
我们还计划制定中部石材市场价格指数，形成产业品牌形象，作为中部石材市场的价格引导市场。 在不久的将来，希望环球石材城能够成为全省石材产业发展的辐射源、引领者和整个中部地区的石材物流集散基地。
如今，有购买需求的人们都在网上寻找。 我们正在建设自己的信息系统和物联网，以确保消费者可以在线选择材料并看到整个石材加工过程。 消费者只要签署订单号，我们就可以通过将订单号输入信息系统，客户就可以动态跟踪石材加工进度。
电商平台是我们与国内同行交流、发展的载体。 通过加强与水头、莱州、云浮等石材产业集散地的联系，及时反馈国内乃至国际市场信息。
湖北石材产业升级需要集散中心
《产经周刊》：现代服务业定义的石材专业市场将对武汉乃至湖北的石材产业产生哪些积极影响？
王秀兵：我省石材产业发展基础比较扎实，但规模效应和品牌效应还不强。 麻城和铜山分别是花岗岩和大理石之乡，已被列入全省重点产业集群支持发展。 此外，随州、京山等地的石材发展前景也十分看好。 这些地方拥有优质石材资源，但品种比较单一； 处理能力并不难实现，但在满足多样化的市场需求方面存在不足。
在近期举办的中部石材产业崛起论坛上，与会企业和专家都将目光聚焦在阳逻。 阳逻是整个中部石材产业发展的支点。 麻城、铜山、随州等地都想利用这个支点。 借力自身石材产业，四川金石集团找我们合作时，也想在这个支点上投资5亿元。
对于中部地区石材产业的崛起，仅靠“加工”的崛起是不够的。 还必须有一个配送中心。 一条腿无法行走。 中部地区传统石材市场的弊端逐渐显现。 已经不能承载产业发展的新需求，无法推动产业升级和经济转型。 着眼未来，必须推动石材市场机制创新和结构升级，通过现代化、集群式大型专业市场聚集全国各地石材产业资源，迅速增强规模效应、协同效应湖北石材产业发展效应和资源配置效应推动整个湖北石材产业转型发展。
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