南安市新鹏飞董事长王子芳个人简介

新鹏飞董事长王子方

新鹏飞实业：有效管理，让鹏飞腾飞。 新鹏飞实业发展有限公司成立于1992年，是南安市一家专业从事进口大理石加工、销售的大型民营企业。 新鹏飞在行业内以产业链长而闻名，几乎涵盖了大理石、玉石、花岗岩、石英石、复合板等所有石材产品，并涉足石材加工工具的生产。

“作为一个管理良好的企业，我们不是靠人来管理人，而是靠制度来管理人。” 说起新鹏飞的特点，除了拥有行业内最长的产业链外，最让他们引以为豪的是，公司很早就开始建设管理体系，但当很多同行业的企业都承包生产时新鹏飞对员工实行计件工资制度，确保产品质量和安全生产。 管理的提升对于新鹏飞的发展起着至关重要的作用。 公司领导之一吴良儒表示，最直接的体现就是管理上降低成本的能力。

吴良如说，为了保证产品质量，新鹏飞在生产上引进了最先进的设备，连粘合用的胶水都是进口的。 硬成本较高，但为了保持产品价格竞争力，只能采用其他产品。 寻找降低成本的方法。 管理方面成本降低最直接的体现就是单位时间的效率。 工人切割荒料时的工作效率和成品率与管理有很大关系。 “当我看到车间里有工人无所事事时，我不会问他，也不会骂他，只会追究管理人员的责任。”

此外，新鹏飞还制作了一份生产“清单”，汇总每天各工序、每种材料的消耗情况。 一旦某个工序的生产效率下降或者某种材料的消耗突然增加，通过增加员工数量，管理层可以及时发现问题并开始解决，而不是让问题积累到月底或月底。年底。 “我们的原则是，能用的东西一定要回收，能修的东西一定要修。这样，积累下来的成本就能为公司节省不少成本。” 吴良儒表示，有效的管理可以让员工更加关注节能环保，这无形中为公司节省了成本。

辛鹏飞目前的主营业务仍然是从事石材批发。 吴良儒表示，对于纯加工行业来说，公司只能从管理角度提升公司。 其中最重要的一点是建立适合自身特点的管理体系。 南安很多石材企业都是家族创办的，但新鹏飞一直避免家族式经营，一直遵循公司程序选拔员工。

在对待员工方面，新鹏飞不仅帮助员工子女解决从幼儿园到中学的入学问题，还坚持按时支付员工工资。 “所以我们的员工基本稳定。 在目前工作相对匮乏的环境下，员工稳定。 就是为了提高企业的效率。”