水南机械董事长林智敏遇石锯进

水南机械林志敏：遇到石头锯进步，与时俱进

林志民 水南机械股份有限公司监事会主席

锯入石头。 2010年，在金融危机对中国大理石行业影响逐渐消散的新的一年里，水南机械用这四个字作为广告语，表达了专业专注的态度和与时俱进的理念。 时至今日，这一理念依然影响着每一个水南人，推动着他们走向现代化企业。 在明天大理石行业的变革升级中，作为产业链的重要一环，水南机械如何在不断变化的市场下迎接新的挑战？ 本期人物访谈中，水南机械股份有限公司监事会主席林志敏对话林志敏，在“与时俱进”的理念背后寻找水南的现代化道路。

变革机遇，以市场为导向

面对大理石行业的转型升级，林志敏觉得，这虽然对花岗岩机械制造行业造成了一定的影响，但也为大理石机械制造行业提供了机遇。

“石材行业正处于低潮期，市场越趋紧，企业的成本越需要控制，对机械设备的产能要求就越高。这是一种需求。根据需要，大理石企业，我们将适时进行研发，推出符合市场需求的新产品。” 林志民介绍，水南机械新推出的“数控高效组合锯”是针对当前大理石市场的需求而研发制造的。 “通过使用此类产品，花岗岩企业在提高产能和大理石产品加工精度的同时，机器的高效手动化也增加了手工劳动的硬度和成本。”

在花岗岩煤矿领域，市场的转变也创造了新的商机。 一向标榜“与时俱进”的林志敏怎么会错过这个机会呢？ “由于环保等问题，石煤矿纷纷关停，但这也加快了大理石企业到国外寻找矿石和开采的步伐，掀起了开采热潮。这也是我们获得大理石资源的绝佳机会。”涉足煤矿。” 林志敏分析，大理石企业寻求资源，为石材机械制造行业向产业链上下游延伸创造了新的落点。

无论是大理石企业的精细加工，还是大理石煤矿的开采，对于大理石机械制造行业都是一次考验。 “石材行业需要改革升级，说明越来越重视环保和科技。为花岗岩企业提供高效节能的环保设备也成为水南的研究方向之一机械。” 显然，言语间，林志敏已经做好了冲刺的计划。

早在2011年，水南机械就嗅到了市场趋势，针对花岗岩精加工领域创立了“Hynd”机电品牌，拥有“水南”石材开采设备和“Hynd”石材加工设备两大主线。 贯穿大理石行业上下游机械设备，打造全产业链设备提供商，实现集团化运营。

“目前这个行业还有很大的发展空间。” 在林志敏看来，当今大理石机械制造业的发展最重要的是技术创新和质量保证，而这一切都必须以市场为导向。 “首先，技术创新并不意味着无意识的创新。当市场不断变化时，我们必须洞察并创造新产品。第二是质量管理。我们需要向美国等优秀的大理石机械制造企业学习，然后结合中国市场应用到中国领域。” 林志敏表示，美国的大理石行业比中国更注重环保，他们的大理石机械一直处于世界的后端。 我国花岗岩机械制造业必须为此思考并努力。

构建现代化管理模式

2008年，为了更加贴近大理石产业集中区的市场环境，水南机械乔迁至水头，开启了水南机械的现代化管理之路。

“从2008年开始，水南机械就早已意识到信息化建设管理。” 林志敏表示，无论是公司的ERP管理系统，还是生产现场的5S管理、质量体系ISO认证管理，水南机械要塑造的是标准化、国际化、现代化的企业管理模式。

“企业想要推广ERP系统，基础工作首先要标准化。其实这只是一个软件，但是前面要支撑的基础工作是非常强大的，这就决定了这个资源信息系统可以在贵公司成功推广和使用。” 采访中，林志敏分享了水南机械成功使用ERP系统的经验。 他说，细节决定成败。 一个公司的基本架构、生产流程、仓库管理、货运管理等等，每一个细节都不能忽视。 其实，这些都不是一时的举动，虽然只是一颗小坚果的放置，但需要多年的标准化操作。 现在，公司通过精密加工、流程化装配、仓库管理三个方面提高生产管理水平和产品质量，并投资数千万元引进数控加工设备，提高零部件精度； 在过程中将组装分为步骤，以确保工作更加有序地进行； 并且为了让所有零件都能发挥其职责，公司专门设立了5000多平方米的仓库，将每台机器所需的所有零件集中在一起。 有效避免少用、大用小、小用大等问题。

在人才管理方面，为了实现更加现代化、规范化的管理模式，水南机械聘请了专业的顾问团队进驻公司。 在跟进ERP项目的同时，还为公司内部员工提供全面的培训。 “一开始，我们派了一些员工到培训机构接受培训，但效果并不理想。后来我们采取了引进的方式，让顾问团队留在公司，这不仅方便了公司的运作项目的同时，也全面培训了员工的专业能力，并确保对公司负责。” 林志敏表示，既然我们要打造国际化企业，那么这样的人才队伍建设也需要朝着这个愿景发展。“我们需要国际化的管理模式和国际化的管理人才，把我们的企业理念提升到国际化的水平。” 行业内常常存在“人才难求”的困惑。 如果我们在水头周边地区招不到合适的人才，那我们就放眼长远，到现代化的大型企业里寻找人才。 那些知名企业在改革期间会有人员流动，所以我们会要求猎头公司招聘中层人才。 这样的人才的加入，会给我们带来新的思路。 如果仍然屈服于这部分区域，不主动接收外部信息，就很难发展。”

无法动摇的是理念

不过，随着公司内部管理的日趋成熟，林志敏并没有放松。 他坦言，目前对他影响最大的是市场竞争，给他带来了压力。 “其实竞争并不可怕，在商业界，千帆竞争是常有的事，我担心的是跟风行业的现象。由于知识产权保护尚未建立，一旦技术发展走在行业前沿，就会吸引大量跟风者，那些无法抗拒的人，以及潮流带来的高价，行业就更加混乱。

正是这些“焦虑”意识，加快了水南机械的创新步伐。 “既然难以抗拒，那就让自己落后吧。” 很多人会说思想是空的，想法是空的。 但在林志敏看来，事实并非如此。 市场竞争越激烈，越能证明公司的实力。 决定的关键是公司的意识形态。

“加强技术改进、提高工艺水平、完善管理模式、提高服务质量，这些都靠思想。造型、模式可以模仿，但理念、质量不能去掉。这还是我指出的。” ” 话语中的坚定，是林志敏用现代思维推动企业与时俱进的感受。 “我们有这样的口号——没有淡季市场，只有淡季思维。品牌不仅仅是广告手段，只是提升公司知名度的手段。真正支撑品牌的是发展理念还有产品质量、工艺技术、研发能力、服务质量等等，没有这个，就是一个空壳子，一下子就能打破。而这一切，最根本的就是思维。如果思维停下来，企业就停下来，行业就停止前进。”

企业思维最直观的体现就是企业文化的重塑。 “对于企业来说，这是指导思想，可以推动企业向好的方向发展。而员工如果缺乏同样的思维，就只是机械地去工作，根本没有任何积极的创造力。如果你想要创新，想要走在行业前列，公司全体员工首先要培养这种意识。” 因此，要实现企业的长远发展和现代化管理的登顶，首先要转变思维和传统观念。水南机械建立了奖惩激励制度，鼓励和引导员工创新。”在文化理念上，我们提倡做新事，特别是员工创造新的方式来降低成本，对企业乃至行业的发展起到推动作用。 ，我们将给予适当的奖金。”