林国良永和一步步朝着“精而美”的未来走下去

林国梁：大胆改革转型，打造高品质大理石

出生于泉州永和。 从他记事起，他就是在一堆花岗岩中长大的，因此他很早就对大理石的生产过程非常熟悉； 他在经历了几次市场低迷后成功转型，从加工花岗岩荒料到出口工艺石材，率先推出一站式大理石装饰配套解决方案。 他就是泉州金华石业总经理林国良。 对他来说，每一次变革都必须进行大胆改革，每一次改革都巩固了他作为行业“领头羊”的地位。

多年来，大理石行业作为“三高”行业的整顿从未停止。 优胜劣汰，林国良仍在推动大理石产业向环保、低碳方向发展。 他表示，只有注入更多的设计元素，提高大理石的附加值，金华才能在国内外经济形势严峻的情况下，继续向“精致、美好”的未来一步步前行。

提前谋划“断臂”转型

1999年，林国良即将接手丈夫创办的金华大理石厂，开始生产水坝建筑材料。 当时泉州的大理石产业还十分繁荣。 依托永和镇丰富的花岗岩资源和旺盛的市场需求，一大批大、中、小型大理石作坊在永和镇密集分布，大理石生意蓬勃发展。 用林国梁的话说：“当时到处都是采石场，随意挖地，随意盖私房，就地取材，就地加工，然后运来卖，是那么容易。”挣钱。”

虽然生意红火，但林国梁当时心里还是有些忐忑，“当时永和很多花岗岩企业还是‘靠山吃山’，都是以中高端荒料为主。与永和仅一镇之隔的泉州水头，大理石产业也同样发达，但那里的企业已经开始研究如何对荒料进行深加工。相比之下，永和的大理石企业发展模式相对粗放。

粗放的生产经营模式，技术创新和产品创新的极度缺乏，高端竞争的激烈，让林国良感觉自己的生意越来越难做了。 与此同时，常年的大理石生产开始给当地的生态环境带来烟尘污染、水污染等一系列问题，整个大理石行业的内患也越来越严重。

“是时候迈向精细加工了。” 林国梁心中鼓起勇气，开始为鞋厂安装新的机械设备，彻底改变了当时手工粗加工的模式。 这是金华大理石的第一次改革发展。 步。 为了改变当地“靠山吃山，靠一品吃天下”的局面，林国良开始寻找其他矿产资源，考虑加工一些附加值较高的异型大理石。价值。

这种情况在2003年出现了扭转，当时一位认识他多年的贸易商找到林国梁，称他承接了法国一个中层住宅区的建材项目。 用于订购新设备和安装新车间。

“投资虽小，但要接受这个大订单，就意味着放弃原来的客户，这方面的风险比较大。虽然金华当时已经进入稳定发展阶段，但有40多家大、中型企业。” ” 林国良告诉记者，他最终选择放弃原来的客户，利用这个项目，迅速转变生产高档大理石产品，后来金华又接到了美国、马来西亚等国家的轻轨建设项目。

林国梁的开创性选择不仅帮助金华成功改革，也让他熬过了2009年整个泉州大理石行业被600多家大理石企业集体关停退市的“封锁”。 新兴企业成功变革的例子。

“石材作为建筑材料，与城市化进程密切相关。现在，房地产中大理石的用量并不是很大，一些市政基础设施和公共工程是大理石的主要使用者，而这种城市化进程至关重要，根据今年的一组统计数据，我国城镇化率为51%，而发达国家则为70%左右，按照每年一个百分点的进步，大理石行业至少还有18年的时间留下了发展的黄金时期。” 林国良觉得，随着大理石行业这几年的发展，大理石企业经历了产品附加值低的买方市场，而随着房地产的发展，大理石装饰配套一体化就像是生菜过后的生菜一样。雪。 普遍上涨，竞争的激烈程度让人不敢有半点放松。

因此，林国梁尝试了大理石装饰与搭配的一体化。 在尝试大理石装饰与搭配一体化的道路上，他不断注入更多的设计理念，让公司销售的不仅仅是大理石原材料，还有大理石产品。 凭借花岗岩美学知识，我们为客户提供一站式大理石装饰解决方案。

那时，花岗岩与装饰的融合已经开始萌芽。 于是，他就萌生了去东方尝试的想法。 上海金华石业有限公司就这样应运而生。 经过多方努力，上海金华建成了保利地产中心景区、广安无名英雄纪念碑等著名代表项目。

将碑销往天下

林国良在高端大理石产品道路上的探索并没有就此停止。 随着改革，他逐渐将高端大理石的触角锁定在碑石上。 “在西欧，石碑的销售需求是惊人的。几乎每年，他们都会为死者更换石碑，就像为生者盖房子一样。” 发现新市场，林国梁把心放在了石碑生产基地的建设上，一有时间，他就会去煤场或者车间里四处看看，仔细观察。

有一次，他发现一名工人正在打磨半成品。 由于砂岩的局限性，工人将其打磨成其他形状，并利用砂岩本身的花纹和水纹，使碑石更加华贵。 这件事给林国梁带来了很大的惊喜，他立刻意识到，自己只是迈出了砂石加工生产从粗到细的转变的第一步，完全可以努力把它做得更精、更美。

“过去我们还是习惯于定性管理，浪费了大量本可以创造更多价值的时间和资源。” 拥有丰富大理石加工经验的林国良亲自挑战设计、制作艺术石碑的重担。 他与公司中高层管理人员花费了大量的时间和精力，结合集体智慧和自己六年的大理石加工和美术雕刻经验，以及对现代加工机械的熟练运用，在切割、打磨、钻孔、雕刻、手磨、喷砂、包装以及自主研发的加工设备，每一道工序都经过精心的技术指导一一进行。

“早些年，70%以上的产品可能是大小碑，而艺术碑的比例并不高，现在这个比例正好相反。随着社会经济条件的变化，以及艺术碑的不断完善和更新，设备技术方面，虽然处于行业后端，但仍然要时刻面临难以想象的新挑战。” 林国良觉得，对于标准规模的碑石加工企业来说，要想走下去，企业的发展模式也必须彻底改变。

林国梁表示，金华作为全球石材碑石采购公司，可以结合当前实际销售动态，在此基础上积极谋划，为后期的墓碑设计和砂石采购加工提供充足的时间周期。 “这样，除了为墓碑的外贸供应商赢得更多的时间，能够勤于设计外，也让一线的雕刻工人有一定的时间精心雕琢墓碑。” ，不会因为交期紧张而盲目赶工，而导致质量下降，只有有计划地设定加工周期和定期销售季节性需求，把握规律，才能实现金华的全球梦碑石得以实现。”

为了实现将石碑销往世界各地的梦想，林国梁历经多方考察。 今年，金华在德国成立了子公司，有一个小型展厅和仓库。 战略的第一步。 目前，金华已成为国内最大的西欧碑生产企业之一。

在经营大理石的理念上，林国梁虽然会领先一点。 从2008年至今，石碑行业的萎缩、不景气早已是不争的事实。 面对市场困境，林国梁开始带领金华转变中高端艺术碑刻方向，同时谋划开拓国外市场。

据他回忆，2008年，受金融危机影响，金华碑石未能出口外贸。 林国良和很多企业一样，开始考虑出口创汇，并取得了不错的成绩。

人物印象

热爱“尝鲜”的二代

在泉州，包括大理石行业在内的多个行业正在集体进入“二代创业”时期。 作为“富二代”，林国梁骨子里有着年轻、勇敢的性格。 无论是急于涉足中高端大理石转型，还是决心走出去闯荡市场，他都充分展现了他的干劲。 。 在林国梁的哲学里，只要敢拼，就能发财。 虽然是传统产业，但仍有新的发展空间。

他甚至拥有前人所不具备的全球视野、学习能力和知识水平。 因此，在他看来，金华必须走出去。 他的定位不再局限于泉州永和清吉，他不愿意跟进别人已经开发的市场。

作为新一代年轻企业家，林国良不断尝试新产品、新技术，每一次新的尝试都给他和金华带来意想不到的收获。