吴泽贤：有没有以什么新的思路在做花岗岩？

前言：

饶平一直以稳定的形象在业界树立了自己的形象，而吴则贤作为“富二代”，其实是一个刚刚毕业的“小鲜肉”，但他却表现出了与饶平非常匹配的稳定性。 。 无论是对行业的认知，还是人员的管理，他都有自己独特的经验。 看似依然没有什么“过人”的举动，却在默默积蓄腾飞的力量——

文本

1.你是主要的石材制造商吗？

是的，制作石头是一项艰苦的工作。 它比花岗岩复杂得多，而且磨损很大。 需要花很多心思才能做好。 因此，第二代很少接管大理石。 如果有选择的话，他们还是会做石头。

2、石材制作有什么新的创意吗？

一些。 我对我鞋厂的定位是做精品，而不是做高价的。 即使是价格最好的品种，我也是同品种中最好的老矿。 裁剪工具也用得很好，整个定向做得很好。 我们的厂区也比其他厂区干净得多。

3、目前水头大理石产业状况如何？

有很多泡沫。 我敢说，即使两年不入石，水头里的石头也不能砍。 太可怕了。 你有很多库存。 如果货物卡在你手里，资金无法流动，你就越会死。 所以，你卖的价格高一点，价格又低一点，行情就越来越差。

4、有没有办法将大理石加工库存融入到石材等设计元素中，然后进行加工？

如果说有什么有效的方法的话，那就是制作异形石材了。 我借出这些库存的石头来制作异形石头，虽然价格不高，而且可以把有缺陷的带走。 有时候挣不挣钱就看如何处理这种不良货。

5、在此背景下，公司有哪些新的发展方向？

制作异形、制作成品都是全方位的。 今年，我们计划开设一个家。 效益高、复杂，但周期长、周期长，各有各的问题。 而且，这是一个方向。 我要投资仿古砖并制作复合板。

6. 您会与前任管理层发生冲突吗？

我们家的事情都是一个主任管的，他只看报告。 他不在乎我想改变什么，或者我们想改变商业模式。 而且，无论你做什么或如何做，赚钱都是底线。

7、您在人事管理方面有哪些经验？

我不关心工人，我只关心管理。 对于管理来说，一些规定是必须颁布的，否则就很没有方向。 举个反例，像我旁边的停车位，位置我就没有画出来。 顾客来了，停车乱七八糟，只能停四五辆车。 画好停车位后，当你知道如何按照线路停车时，可以停七八辆车。 有了规则，自然会更有效率。 你们都在各自的职责范围内行事。

8、大理石产业是否会进行到底？

如果我能做到，我会继续做下去，但我不会说是有限的。 我会逐渐减少新的元素，比如异形、成品、家居装饰……慢慢成长，如果有余力，我可能会回归投资其他行业。 一切皆有可能。

结论：

吴则贤的文字充满了各种专业数据和细节，足见他对行业的深刻理解，但小编是外行，专业数据很难驾驭，所以只能选择一些通俗易懂的来讲解与你分享。 他用停车位来比喻管理法规，令人印象深刻。