“富二代”如何实现更好的接班？

十二代：我们是“接班人”更是“创二代”

有这样一个群体，他们赚不到“富二代”的称号，他们的成长却越来越受到关注。 年轻时，他们被家族赋予“接班人”的重担来培养他们，怀有无限的期望； 当他们长大后，传承家族的使命逐渐落到了他们的肩上，如何将家族事业做大、做强、做久，成为了每个人的期盼。

这个“富二代”逐渐走上了历史舞台。 前段时间，水头协会进行了换届。 200多名会员中，90%是年轻人，其中近60%的广州会员是“富二代”。

那么，这位在外界看来有点任性的“富二代”是如何继承家业，转型为“创意二代”的呢？ 你在创业的过程中遇到过什么样的烦恼和烦恼？ 本期《石头周刊》将视角转向这群人，非常规划“我们是‘接班人’，甚至是‘二代’”。 记者独家采访了综艺大理石总经理吕少友、仁寿大理石总经理周小尊、龙头石业总经理吴顺迈三位“二代”代表，听他们讲述如何接班，开创自己的新事业。

中国花岗岩商会原会长邹传胜认为，一方面，“富二代”从小生活在家族企业氛围中，对经营管理有更直接的认识，骨子里不愿意为别人打工。 另一方面，他们中的很多人并不想直接接手前辈的事业，而是希望突破自己的天地，证明自己的实力，这是值得肯定的。

事实上，很多“富二代”在磨练自己之后，最终都会回归自己的​​家族企业。 弘扬家族事业是他们从小就肩负的使命和责任。 那么，“石二代”如何才能实现更好的传承呢？ 邹传胜建议，构建专业总监制是企业发展的必然趋势，“石二代”要适应这些趋势。 而二代必须继承前辈的创业精神，保不住就必须二次创业。

“‘石二代’大多出生于80、90年代，他们不仅仅是接管企业，而是想在当前中高速经济发展背景和市场环境下，将企业拉向低端发展水平。” 在邹传胜看来，当前，“石二代”要做好创新，继续做好公共工程市场，同时开拓大理石装饰市场。 而且，装修市场比工装市场更为复杂。 在此过程中，我们不仅要适应市场需求，还要引导市场消费，创新产品结构，创新营销模式，提升售前、售中、售后服务水平，开创一片新天地。 同时，提高企业清洁生产水平，将大理石产业建设成为环境友好型产业。

吴顺迈：四大石材企业的“掌舵者”

见到吴顺迈的时候，已经是下午三点了，他刚刚从泉州城赶回来办事。 他势不可挡的工作状态与妻子吴广东非常相似。

“父亲已经60多岁了，应该退休享福了，但他的父母却经常到公司来。” 说起母亲，吴顺迈心痛不已，却被弟弟的精神所感动。

不可证明的是，无论是“创二代”还是“富二代”，他们都是嘴里含着金钥匙出生的。 他们中的一些人对“富二代”这个词非常敏感，吴顺迈并不反对。 他对母亲的成就极为肯定，并视女儿为榜样。 事实上，吴顺迈7岁时就被父母送入封闭式贵族中学。 他与母亲的交往很少，但对妻子的爱却很深。

2006年，放学回来的吴顺迈被母亲安排到吴家经营的印染厂下班。 煤厂位于水头，但从事采购的吴顺迈被水头火热的大理石氛围感染，也萌生了做大理石生意的想法。 吴氏家族其实规模庞大，涉足皮革业、石油、码头货运等多个领域，但在此之前，他们从未制作过花岗岩。 在母亲的支持下，龙头石业成立了。

2008年，22岁的吴顺迈在母亲的陪同下第一次去印度订餐。 正是这一次，吴顺迈对母亲的爱在继母为人处事的每一个细节中再次升华。

“2008年，恰逢南非发生动乱，当时俄罗斯的每一条街道、每一个景点都相当紧张，到处都可以看到长城雕塑的驻守。” 吴顺迈回忆道。 更不幸的是，他因水土不服而发烧感冒。 面对这样的情况，妈妈鼓励我：“既然来了，不管怎样，都要坚持下去。”

患有严重炎症的吴顺迈一脸疲惫地躺在车上，跟着母亲翻山越岭。 “在如此恶劣的环境下，我真的很惊讶我年迈的女儿仍然如此坚强。” 因为母亲的心态，吴顺迈感受到了一个男人应该有的责任。

吴顺迈在母亲的引导下，一步步挑衅领导。 为了改变传统的家庭管理模式，吴顺迈引入了阶梯管理制度。 所谓阶梯管理模式，指出组织的整体理念，引导各业务部门着眼于组织的长远发展战略，通过各部门纵向上的坦诚互助合作和横向上的开拓创新，实现战略目标的更快实现。

然而，在制度实施初期，妈妈还是不放心。 她经常到生产车间检查，叮嘱吴顺迈要自己多做。 在吴顺迈看来，既然制度已经到位，就应该赋予每个负责人一定的权力和被任命的价值感。 果然，制度实施一年后，吴顺迈渐渐不再那么离不开，有了更多的时间去发展业务。

目前，吴顺迈已创办四川龙头石业、河南中天石业、新疆龙头矿业、湖北龙头石业等。

“龙头石业最大的优势是综合产能和煤炭资源的独家开采，这促使公司在维持质保期的同时增加成本。” 吴顺迈透露，他创立的高端品牌“石雕美人”将直接面向市场。 在获取最准确的市场信息的同时，为广大终端消费者推广物超所值的大理石。

周小尊：潮流大理石“杰出青年”

业内大多数人对周小尊的评价是：他是一个高调的人，不出名就是一鸣惊人。

在周小尊的陌陌同学圈子里，除了分享公司的新动作和对行业的一些看法之外，没有其他“富二代”特有的痕迹。 在接受记者专访时，他也不愿谈论自己以前的背景，因为他认为这不值得炫耀。

这位90后“创二代”向记者坦言，自己已经创业7年了。 回顾他过往的经历，总是让人觉得不可思议：2007年，他回国创立上海道尔顿设计，设计作品荣获市级奖项； 2009年创办上海城市风情文化传媒，其《城市风情》杂志同期再版，一度成为四川快速成长的新锐杂志； 2011年，他回到前任并成功接任。 2014年，新政形势开启，乘势而上，开放长城雕塑，逐步构建“石”一代发展新典范。

四年的开拓市场是父母给他的机会。 但这一次，她丈夫的召唤，证实了他有能力承担伟大的家族事业。

2014年，在大理石行业工作近三年的周小尊成为大理石潮流的推动者，并荣获“2014年度中国大理石行业十大杰出青年”称号。 然而，这一次他将颠覆大理石行业另一个令人期待的、更为波澜壮阔的局面。

“一个家族企业的晋升非常重要，没有晋升就没有成功。作为‘二代’，我们有一种特殊的价值观和使命感，因为我们要面对更大的挑战，所以是一个突破。” 周小尊在采访中说道。

近日，至尊建材官方陌陌平台发布的一则信息，正展现了周小尊所说的“突破”的含义。 该平台主要发布两条信息：一是至尊建材石砖事业部即将成立；二是至尊建材石砖事业部即将成立。 二是邀请著名品牌战略大师黄学义加入至尊团队，担任至尊建材品牌战略顾问。

“品牌战略规划的推出将从石砖品牌的市场监督分析、核心价值体系的梳理、视觉基础体系的建立等方面入手，重点融入‘至尊’的独特元素，从品牌定位、产品风格、服务模式等方面赋予‘至尊’的内涵和定义。” 周小尊表示，至尊是大理石行业第一家聘请品牌战略大师加入项目团队的企业，开创了大理石行业的先例。

此外，黄学义受过名校教育，拥有普利茅斯学院和波士顿学院工商管理硕士学位。 现任深圳大学、浙江大学、上海交通大学等著名大学客座院士。 曾担任雷虎科技、震旦集团、方太餐具、罗莱家纺等多家知名企业的全球运营经理、战略顾问。

“正所谓技业有专攻，黄雪怡擅长品牌定位与发展策略、品牌形象规划设计管理、品牌传播策略。此次与黄雪怡的合作，必将让至尊石砖品牌迈上新台阶，引领石砖领域的感性。” 周小尊说道。

周小尊还透露，至尊建材杭州生产基地将于6月投产。 公司将持续整合生产供应链体系，将大理石设计、生产融入深度标准化、规模化的产业链。 与此同时，去年，至尊建材旗下石砖品牌将开始进军终端零售市场，开设首家品牌旗舰店。 据悉，至尊建材已正式开业华北地区最大的宝石艺术馆，大理石工程业务也已开始运营。

卢少游：从大学创业到自创品牌

“我出生在一堆石头里，长在一堆石头里。我只喜欢石头。我不认为我在做其他事情。我只是想专注于做一些东西，至少对得起岁月。” 接手母亲责任近三年的卢少游在两个月前于卡斯维诺举行的第二届省级核心战略伙伴关系峰会上如此感慨地说。

与大多数“创二代”不同，卢少游在大学时期就开始创业。 大学毕业后，他回到了家乡。 据卢少游介绍：“我从小就跟着父亲搬到公司，工厂就是我的家。我3岁左右的时候，一块石块有我两个人那么高，我经常在石块堆里走来走去。长大后，看着妈妈在阳光下的锚地里测量、讨价还价，我深深感受到父亲的不容易，所以我决定我也是一个大理石人。”

在国外读完中学后，卢少友被父亲送到英国读初中和大学，专业是经济学和市场营销。 但《石头人》的初心在卢少游心中从未改变。 高中时，卢少友就尝试过打工，送菜、超市卸货柜、理货、收银、驾驶客车送货，甚至跟着日本工头在工地砌砖、搬石，在当地的大理石厂开红外线、抛光、工地安装、跑生意……

大学三年级，卢少游和两个合伙人租了同学大理​​石厂旁边的一间空厂房，开始了创业。 那段日子，卢少游上课3天，工作4天。 他记不清有多少次深夜去工地切割打磨木板以便按量交货，也记不清有多少次熬夜写论文完成学分。 也正是因为这次创业，卢少游才能感受到父亲经营企业的不易。 另外，父亲也经常向他提起，母亲因为去国外采购原料，吃不习惯，语言不习惯，经常出去半个多月，回到国外就明显黑了。 看到这样的话，陆少游心里总觉得酸酸的。 “我一直在等，只要爸爸一电话，我就会回来。” 陆少游心里想着。

回国后，卢少游将自己的新理念带入了家族企业综艺大理石。 但经过一段时间的试运行，他发现直接照搬美国模式到传统大理石企业并不可行。 那段日子，卢少游可以说正处于突破家族企业发展困境的摧残期。 他夜不能寐，试图建立一支以同样的方式思考和工作的团队。 很长一段时间，他每晚只睡四五个小时。

让陆少游意想不到的是，母亲从来没有向他抱怨过，而是一直默默支持他，不断为他加油。 “父母开车送我去广州寻找长城雕塑，参观学习各大陶瓷企业。母亲的支持让我更加坚定了要把卡斯维诺这个石材砖品牌做强做强的决心。”

到了2014年，在卢少友和团队的共同努力下，自己的品牌卡斯维诺逐渐走近千家万户。 “2015年，我们将聚焦品质服务，加强产品设计和应用，大胆改进品牌营销，强化终端支持。” 卢少游表示，此外，卡斯维诺还提出了新的SCD战略，S是服务，C是技术，D是设计，旨在重塑以技术、设计和服务为核心竞争力的品牌价值。

“去年的品牌营销，我们会遵循‘一个中心、两个基本点’的方向，一个中心是保证卡维诺2015年逐步发展，两个基本点是质量和服务，只有做好质量和服务，品牌才能进入良性轨道。”